课程内容杨述老师的AI转型课讲什么？清大EMBA总裁研修127期AI领导力课题详解
课题拆解：策略与落地的两端
《AI企业转型的策略与落地》，这个题目本身就值得拆开看。策略端，讲的是方向与选择：AI浪潮面前，企业往哪转型、哪些环节先动、投入怎么排优先级。这是决策层最关心的问题，方向错了，努力白费。落地端，讲的是执行与成效：方案怎么进业务流程、组织与人怎么配合、转型效果怎么衡量。这是管理层每天要面对的难题。
一天课程分上午下午两个时段围绕同一课题深入，这种安排利于把两层都讲透。具体讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
从题目就能看出课程的取向：不追概念的热闹，重在把事办成。这正是当下企业AI转型最需要的态度。
从研究方向看讲课的底气
杨述的研究与服务方向包括企业管理咨询、人才培养、AI企业转型、AI领导力以及工程项目管理。这几个方向拼起来，是一位咨询型学者的完整画像：企业管理咨询给了他一线的案例库，人才培养给了他教学的方法论，工程项目管理给了他落地执行的严谨，而AI企业转型与AI领导力则是他聚焦的前沿。
AI领导力这个方向尤其值得琢磨。企业转型，最难的往往不是技术，而是领导者自身的认知升级：敢不敢重构流程、愿不愿让渡权力、能不能容忍试错。研究AI领导力的学者讲课，会自然带上这层组织视角。
任职机构是其学术身份，与项目主办安排是两回事，报名信息以课程方正式发布为准。
带着什么问题来听课
想让一天的课程收获最大，建议带着三类问题来：一是方向之问——我的企业AI转型该从哪里切入；二是组织之问——团队的能力与心态准备好了吗；三是成效之问——转型的投入产出怎么算。三类问题正好对应课题的策略与落地两端。
同堂的还有各行业的企业领袖，课间的交流往往也是收获的一部分：别人踩过的坑，就是你的地图。127期还安排了迎新班会与迎新晚宴，正是结识同道的好场合。
2026年10月31日开讲，想了解详细课表与报名事宜，可拨打400-061-6586联系程老师，或微信pxbbaoming索取招生简章，把关心的问题一次问清楚。
索要详细招生简章、课表和课程服务，请联系：
服务电话：400-061-6586
联系人：程老师
服务微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：杨述老师的AI转型课讲什么？
答：课题《AI企业转型的策略与落地》分两端：策略端讲转型方向与优先级选择，落地端讲方案进业务、组织配合与成效衡量。2026年10月31日上午下午两个时段深入讲解。问题在心，一天课程的焦点自然清晰。
问：杨述老师的研究方向是什么？
答：企业管理咨询、人才培养、AI企业转型、AI领导力与工程项目管理。他是建设管理系副教授、国际工程项目管理研究院副院长兼咨询中心主任，理论与咨询实践兼备。组织视角让转型课不止于技术，更见功力。
问：AI领导力为什么重要？
答：企业转型最难的往往不是技术，而是领导者认知升级：敢不敢重构流程、愿不愿让渡权力、能不能容忍试错。研究AI领导力的学者讲课，会自带组织与人的视角。题目务实，态度务实，课程自然务实。
问：听课前要准备什么？
答：建议带三类问题：转型从哪切入、团队准备如何、投入产出怎么算，正好对应课题两端。课间与同行业企业领袖交流也是收获，127期的迎新班会与晚宴正是好场合。同堂交流的启发，常常是意外的第二收获。
