课程内容黄俊立《数智化时代企业创新与转型升级》讲什么内容？
★ 课程核心信息
- 课程名称：AI与企业数智化工商管理高级研修班（第10班）
- 主讲老师：黄俊立教授（北京大学马克思主义学院经济研究所副教授）
- 兼任职务：北京大学民营企业研究所执行所长、北京大学港澳研究中心研究员
- 授课主题：《数智化时代企业创新与转型升级》
- 培训时间：2026年7月31日-8月2日（三天）
- 授课地点：北京大学集成电路学院
- 招生对象：企业董事长、CEO、中高层管理者
《数智化时代企业创新与转型升级》——这是黄俊立教授在北京大学AI与企业数智化工商管理高级研修班（第10班）中的核心授课主题。不少企业主在报名前都想弄清楚一个问题：这门课到底具体讲什么？会不会又是泛泛而谈的概念课？下面我们从课程逻辑出发，为你详细拆解。
课程的第一重逻辑：企业创新的本质是什么
黄俊立教授长期研究企业创新与转型升级，他的课程往往不会直接跳到"怎么用AI工具"这样的表层问题，而是先带领学员回到企业创新的本质——创新不是简单的技术叠加，而是组织、流程、决策机制的系统性重构。在数智化浪潮之下，企业如果只是引进AI工具却不调整背后的组织逻辑，转型很容易半途而废甚至适得其反。这正是许多企业在推进数字化时踩过的坑，也是本课程试图帮助学员规避的核心风险。
★ 黄俊立教授
- 北京大学马克思主义学院经济研究所副教授
- 北京大学民营企业研究所执行所长
- 北京大学港澳研究中心研究员
- 长期深耕企业创新与转型升级、公司治理、股权设计等领域研究
⚠ 以上师资为拟邀，实际授课老师及课程安排以开课前最终确认为准。
课程的第二重逻辑：公司治理与股权设计如何支撑转型
黄俊立教授的研究专长还包括公司治理与股权设计，这两个议题看似和"数智化"关系不大，实际上却是企业转型能否成功落地的关键支撑。一个组织架构混乱、决策权责不清的企业，即便引入再先进的AI系统，也很难真正发挥效能。课程会结合真实的企业案例，帮助学员理解如何通过优化治理结构和股权安排，为数智化转型扫清制度障碍，这也是本课程区别于市面上大量泛泛而谈的AI培训课的核心差异所在。
三天课程日程
| 环节 | 内容 |
|---|---|
| 报到与班级融合 | 学员报到，破冰互动，班级组建 |
| 北大历史文化学习 | 走进百年学府，感受深厚人文底蕴 |
| 校史馆参观 | 了解北京大学发展历程，激发学习热情 |
| 班级拓展活动 | 凝聚班级向心力，搭建同学人脉圈层 |
| 开学大课 | 黄俊立教授主讲《数智化时代企业创新与转型升级》 |
| 项目 | 详情 |
|---|---|
| 主讲老师 | 黄俊立教授 |
| 培训时间 | 2026年7月31日-8月2日（三天） |
| 授课地点 | 北京大学集成电路学院 |
| 招生对象 | 企业董事长、CEO、中高层管理者 |
三天课程如何层层递进
从报到融合、北大历史文化学习到校史馆参观，再到班级拓展活动，最后由黄俊立教授主讲开学大课，整个课程节奏张弛有度，既有深度的知识输出，也有轻松的团队建设环节，让企业主在紧张的经营工作之余，能够真正静下心来系统思考企业的长期发展方向。
常见问题（FAQ）
Q：课程会不会太理论化，缺乏实操性？
黄俊立教授长期深耕企业一线研究，课程会结合真实企业案例展开讲解，兼顾理论深度与实操落地性，并非纯理论灌输。
Q：这门课和市面上的AI应用培训有什么区别？
课程不局限于AI工具的使用技巧，而是从企业创新、公司治理、股权设计的系统视角出发，帮助企业主理解数智化转型背后更深层的组织逻辑。
Q：没有技术背景的企业主能听懂吗？
课程面向企业董事长、CEO及中高层管理者设计，重点在于管理思维和治理逻辑，而非技术细节，没有技术背景同样可以顺畅理解。
★ 详细招生简章、课表及报名咨询
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